Navigator – SBP – sandmair boehler partner

Nutzen Sie den "sbp Navigator"!

Planungsperspektiven, Lösungsbausteine und Leistungsmöglichkeiten über alle Geschäftsbereiche hinweg bietet unser „sbp Navigator“. Geben Sie Ihre individuellen Projektdaten ein und finden Sie Schritt für Schritt den besten Weg für Ihre Anfrage – von der Analyse bis zur Umsetzung. Integrieren Sie digitale Technologien, um die Transparenz und Steuerung Ihrer Produktionsprozesse zu vereinfachen. Wir bilden für Sie mögliche Prozessabläufe, Projektumfänge und Effizienzprognosen ab.

1. Branchenzugehörigkeit

Welchem Sektor gehört Ihr Unternehmen hauptsächlich an?

Klassischer Maschinenbau: Traditionelle Fertigungsverfahren und etablierte Produktionsprozesse stehen im Vordergrund.

Automotive: Ihr Unternehmen ist im Bereich Fahrzeugbau tätig, speziell in der Herstellung und dem Rohbau von Karosserien.

Landmaschinen-, Bau- und Nutzfahrzeugtechnik: Ihr Unternehmen ist in der Entwicklung und Fertigung von mobilen Arbeitsmaschinen wie Traktoren, Bau- oder Kommunalfahrzeugen tätig – mit besonderen Anforderungen an Robustheit, Variantenvielfalt und flexible Fertigungsprozesse.

Elektromobilität / Batterieproduktion: Ihr Unternehmen ist in der Entwicklung und Fertigung von elektrischen Antriebssystemen, Batteriesystemen oder Komponenten der Ladeinfrastruktur tätig – mit Fokus auf innovative Technologien und zukunftsorientierte Fertigungskonzepte.

Modularer Hoch- und Fertigbau: Ihr Unternehmen ist in der serienbasierten Herstellung von Wohn- oder Gewerbeeinheiten tätig – beispielsweise in Holz-, Stahl- oder Hybridbauweise – mit einem Fokus auf vorgefertigte Bauelemente und industrielle Bauprozesse.

Allgemeine produzierende Industrie: Sie sind in einem breit gefächerten Produktionsumfeld aktiv, das verschiedene Branchenmerkmale vereint.

Andere (bitte spezifizieren): Falls Ihre Branche nicht eindeutig in die vorgegebenen Kategorien passt, wählen Sie diese Option und geben Sie im Freitextfeld nähere Informationen an.

2. Unternehmensgröße

Wie groß ist Ihr Unternehmen (Anzahl der Mitarbeitenden)?

< 50 Mitarbeitende

< 250 Mitarbeitende

< 1000 Mitarbeitende

> 1000 Mitarbeitende

3. Projektziel und Herausforderung

Welches Ziel verfolgen Sie mit Ihrem Projekt?

Steigerung der Produktionseffizienz: Sie möchten Ihre Abläufe optimieren, Durchlaufzeiten verkürzen und Kosten senken.

Digitale Transformation und Datennutzung: Ihr Ziel ist es, digitale Technologien zu integrieren, um Transparenz und Steuerung Ihrer Produktionsprozesse zu verbessern (z. B. durch den Einsatz eines digitalen Zwillings oder Hallenscans).

Steigerung der Flexibilität / alternativ: Optimierung von Fertigungs- und Umrüstprozessen: Sie streben eine reibungslose Umrüstung und flexible Anpassung Ihrer Anlagen an veränderte Marktbedingungen an.

Integration innovativer Technologien: Sie planen, neue Automatisierungstechniken, Robotiklösungen oder spezielle Fertigungstechnologien (z. B. für E-Mobility oder Automotive im Karosserie-Rohbau) einzusetzen.

Kombination mehrerer Ziele: Eine Mischung aus den oben genannten Ansätzen, um sowohl Effizienz als auch Innovationskraft zu steigern.

Andere (bitte spezifizieren): Falls Ihr Ziel nicht eindeutig in die genannten Kategorien passt, wählen Sie diese Option und erläutern Sie im Freitextfeld Ihre spezifischen Anforderungen.

4. Bestehende Maßnahmen

Welche der folgenden Maßnahmen haben Sie bereits umgesetzt?

Digitale Bestandsaufnahme und 3D-Hallenscans: Wir haben bereits präzise 3D-Modelle unserer Produktionsbereiche erstellt.

Implementierung von Automatisierungslösungen: Erste automatisierte Systeme oder Robotiklösungen sind bereits im Einsatz.

Einsatz von Simulationen und virtuellen Inbetriebnahmen: Wir nutzen digitale Zwillinge oder Simulationstools, um Prozesse vorab zu testen.

Durchführung von Prozessanalysen und Workshops: Wir haben interne Analysen oder externe Workshops zur Optimierung unserer Abläufe durchgeführt.

Noch keine Maßnahmen: Wir stehen erst am Anfang und haben noch keine spezifischen Maßnahmen umgesetzt.

Andere (bitte spezifizieren): Unsere bisherigen Aktivitäten weichen von den genannten Optionen ab – bitte beschreiben Sie diese kurz.

5. Digitalisierung & Datenanalyse

Wie wichtig ist Ihnen die Erfassung und kontinuierliche Pflege Ihrer Produktionsdaten (z. B. digitaler Zwilling)?

Sehr wichtig – wir streben eine umfassende digitale Erfassung an: Wir möchten alle relevanten Produktionsdaten (z. B. Maschinenparameter, Prozessdaten, digitale Zwillinge) kontinuierlich erfassen und auswerten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu optimieren.

Wichtig – erste Ansätze sind bereits vorhanden: Wir haben bereits begonnen, relevante Daten zu erfassen, möchten aber den Umfang und die Tiefe unserer Datennutzung noch erweitern.

Nachrangig – derzeit ist das nicht unser Hauptfokus: Digitale Datenerfassung spielt aktuell eine untergeordnete Rolle, wir sind jedoch offen für mögliche Optimierungen in der Zukunft.

Noch unklar – wir benötigen eine Beratung, um den Mehrwert besser einschätzen zu können: Wir sind uns nicht sicher, in welchem Ausmaß eine kontinuierliche Datenpflege für uns von Nutzen sein kann, und wünschen uns hierzu eine weiterführende Beratung.

6. 3D-Scan & digitale Fabrikmodelle

Können Sie sich vorstellen, mithilfe hochpräziser 3D-Hallenscans Ihre Produktionsumgebung zu optimieren?

Sehr relevant – wir möchten 3D-Hallenscans aktiv nutzen: Die digitale Erfassung unserer Produktionsstätten und Anlagen wäre ein essenzieller Schritt für zukünftige Optimierungen und Umstrukturierungen.

Relevanz gegeben – wir haben bereits erste Schritte unternommen: Wir haben bereits 3D-Scans durchgeführt oder erste digitale Fabrikmodelle erstellt, möchten diese jedoch weiter ausbauen und sinnvoll einsetzen.

Interessant, aber noch nicht konkret eingeplant: Die Technologie erscheint vielversprechend, wir benötigen jedoch weitere Informationen, um den tatsächlichen Mehrwert für unser Unternehmen zu bewerten.

Nicht relevant – wir sehen aktuell keinen Bedarf an 3D-Hallenscans: Eine digitale Fabrikplanung ist derzeit für uns nicht von Interesse.

Noch unklar – wir benötigen eine Beratung, um den Nutzen besser einschätzen zu können: Wir sind uns derzeit unsicher, ob und in welchem Umfang 3D-Hallenscans für unsere Produktion einen konkreten Mehrwert bieten. Wir wünschen uns eine erste Einschätzung und gezielte Beratung zu möglichen Einsatzfeldern und Vorteilen.

7. Automationsgrad und Integration

Bitte schätzen Sie den aktuellen Stand der Automatisierung in Ihrer Produktion ein: Welchen Automationsgrad streben Sie für Ihre Fertigungsprozesse an?

Teilautomatisierung mit eingeschränkter Integration: Einige Prozesse sind bereits automatisiert, allerdings bestehen noch Lücken in der Systemvernetzung und Datenaustausch zwischen den einzelnen Bereichen.

Teilautomatisierung mit fortgeschrittener Integration: Wir nutzen teilweise automatisierte Lösungen, und unsere Systeme sind in bestimmten Bereichen gut integriert – jedoch sehen wir noch Optimierungspotenzial.

Vollautomatisierung und nahtlose Integration: Unsere Fertigungsprozesse sind nahezu vollständig automatisiert, und alle Systeme arbeiten reibungslos zusammen. Wir streben hier eine Feinabstimmung zur weiteren Optimierung an.

Hybride Lösungen (Mensch-Maschine-Kollaboration): Wir kombinieren automatisierte Prozesse mit manuellen Eingriffen, um Flexibilität zu gewährleisten. Die Integration unserer Systeme ist teilweise vorhanden, könnte aber weiter verbessert werden.

Unklar / Beratungsbedarf: Wir sind uns derzeit unsicher über den genauen Automationsgrad und den Stand der Integration unserer Systeme und wünschen eine detaillierte Analyse und Beratung.

8. Schwerpunkt Beratung & Konzeptentwicklung

Benötigen Sie Unterstützung bei der strategischen Beratung und Konzeption (z. B. Anforderungs- und Lösungsmatrizen)?

Umfassende Beratung und Konzeptentwicklung: Wir benötigen eine komplette strategische Begleitung – von der ersten Analyse über die Erstellung detaillierter Anforderungs- und Lösungsmatrizen bis hin zur Umsetzung eines maßgeschneiderten Konzeptes.

Gezielte Unterstützung in bestimmten Bereichen: Wir haben bereits Ansätze entwickelt, möchten aber in spezifischen Bereichen (z. B. Anforderungsanalyse, Konzeptstrukturierung) externe Expertise einbinden.

TurnKey-Lösung: Wir wünschen uns eine schlüsselfertige Gesamtlösung, bei der alle Projektphasen – von der strategischen Planung bis zur finalen Umsetzung – aus einer Hand angeboten werden.

Beratung und Konzeptentwicklung in Form von Workshops: Wir bevorzugen interaktive Workshops, in denen gemeinsam Ideen entwickelt und konkrete Lösungsansätze erarbeitet werden.

Derzeit keine Unterstützung erforderlich: Unser Unternehmen hat bereits alle notwendigen Ressourcen, und wir benötigen keine externe Beratung oder Konzeptentwicklung.

Unklar – Beratungsbedarf ermitteln: Wir sind uns unsicher über den konkreten Bedarf und wünschen eine erste Analyse, um den optimalen Unterstützungsgrad zu bestimmen. Strategie

9. Reverse Engineering & Konstruktion

Spielt das Nachbilden bestehender Komponenten (Reverse Engineering) oder die Konstruktion maßgeschneiderter Betriebsmittel eine Rolle in Ihrem Projekt?

Umfassender Bedarf an Reverse Engineering: Wir haben veraltete oder unvollständige CAD-Daten und möchten diese durch moderne 3D-Scan- und Rekonstruktionsverfahren aktualisieren.

Gezielte Konstruktion individueller Betriebsmittel: Wir benötigen spezifisch angepasste Lösungen, um unsere Anlagen oder Vorrichtungen optimal auf unsere Fertigungsprozesse abzustimmen.

Kombinierter Bedarf an beiden Ansätzen: Wir sehen sowohl die Notwendigkeit, bestehende Komponenten mittels Reverse Engineering zu digitalisieren, als auch, maßgeschneiderte Konstruktionen für zukünftige Anforderungen zu entwickeln.

Derzeit kein Bedarf: Unsere internen Ressourcen decken diesen Bereich bereits ab, und wir benötigen aktuell keine zusätzliche Unterstützung in Reverse Engineering oder Konstruktion.

Unklar – Beratungsbedarf ermitteln: Wir sind uns noch nicht sicher, in welchem Umfang wir Unterstützung bei Reverse Engineering und Konstruktion benötigen, und wünschen eine eingehende Analyse.

10. Simulation und Virtuelle Inbetriebnahme

Wäre es für Sie interessant, neue Produktionsabläufe zunächst virtuell zu simulieren und zu testen?

Ja, umfassend: Wir möchten alle relevanten Produktionsprozesse vollständig simulieren und virtuell in Betrieb nehmen, um höchste Planungssicherheit zu erreichen.

Teilweise, in kritischen Bereichen: Wir planen, Simulationen und virtuelle Inbetriebnahmen für ausgewählte, kritische Prozessschritte oder Anlagen durchzuführen, während andere Bereiche direkt umgesetzt werden.

Nein, wir setzen primär auf den direkten Praxiseinsatz: Wir bevorzugen die unmittelbare Umsetzung in der realen Produktionsumgebung und verzichten aktuell auf umfangreiche Simulationen.

Unklar / Beratungsbedarf: Wir sind uns unsicher über den konkreten Nutzen und Umfang der Simulationen und wünschen eine eingehende Beratung, um den optimalen Ansatz für unsere Prozesse zu ermitteln. Praxiseinsatz

11. Art der Zusammenarbeit

Wie stellen Sie sich die Zusammenarbeit vor?

Projektbasierte Zusammenarbeit: Wir haben konkrete, klar umrissene Aufgabenstellungen und benötigen Unterstützung bei der Umsetzung eines definierten Projekts.

Langfristige Partnerschaft: Wir suchen einen kontinuierlichen Partner, der uns über den gesamten Projektverlauf – von der strategischen Planung bis zur Umsetzung – begleitet.

Beratung/Coaching: Wir benötigen gezielte Beratung und Coaching, beispielsweise in Form von regelmäßigen Einzel- oder Gruppensitzungen, um unser internes Know-how zu erweitern.

Workshops und Analysen: Wir bevorzugen interaktive Workshops, um gemeinsam Ideen zu entwickeln, Prozesse zu analysieren und konkrete Lösungsansätze zu erarbeiten.

TurnKey-Lösung: Wir wünschen uns ein schlüsselfertiges Gesamtkonzept, bei dem alle Projektphasen – von der Planung über die Umsetzung bis zur Inbetriebnahme – aus einer Hand geliefert werden.

Erstgespräch/Bedarfsanalyse: Wir sind uns noch unsicher über den genauen Umfang und wünschen zunächst ein kostenloses Erstgespräch, um den Beratungsbedarf zu ermitteln.

12. Projektzeitraum und Budget

Wie schätzen Sie den zeitlichen Rahmen und Ihr Budget für dieses Projekt ein?

Kurzfristig und fest definiertes Budget: Unser Projekt soll innerhalb von bis zu 3 Monaten umgesetzt werden, und wir verfügen bereits über ein klar definiertes Budget.

Mittelfristig mit in Planung befindlichem Budget: Wir planen, das Projekt innerhalb von 3 bis 6 Monaten umzusetzen. Erste Budgetvorstellungen liegen vor, die endgültige Festlegung steht jedoch noch aus.

Langfristig und flexibel: Das Projekt ist für einen Zeitraum von über 6 Monaten angesetzt. Unser Budget ist flexibel und wird in Abhängigkeit von der Projektentwicklung angepasst.

Noch unklar / Beratungsbedarf: Wir sind uns bezüglich des zeitlichen Rahmens und der Budgetierung noch unsicher und wünschen eine detaillierte Beratung, um realistische Ziele und finanzielle Rahmenbedingungen zu definieren.

13. Erwartungen an den Mehrwert

Welchen Mehrwert erhoffen Sie sich von einer Digitalisierungs- und Automatisierungslösung?

Kosten- und Zeiteinsparungen: Wir erwarten, durch effizientere Prozesse und automatisierte Abläufe signifikante Einsparungen zu erzielen.

Erhöhte Prozesssicherheit und Transparenz: Eine kontinuierliche Datenerfassung und -analyse soll die Stabilität und Vorhersehbarkeit unserer Abläufe verbessern.

Optimierung der Produktionsqualität: Durch gezielte Automatisierungsmaßnahmen und digitale Simulationen möchten wir die Produktqualität steigern.

Bessere Integration von Mensch und Maschine: Wir streben eine harmonische Zusammenarbeit zwischen unseren Mitarbeitern und modernen Technologien an, um die Arbeitsprozesse zu verbessern.

Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit: Unser Ziel ist es, langfristig wettbewerbsfähiger zu werden, indem wir innovative Technologien und agile Prozesse implementieren.

TurnKey-Mehrwert: Wir schätzen den Mehrwert einer schlüsselfertigen Lösung, bei der sämtliche Projektphasen – von der Planung bis zur finalen Umsetzung – koordiniert und aus einer Hand erbracht werden, was uns einen reibungslosen und transparenten Ablauf garantiert.

Andere (bitte spezifizieren): Unsere Erwartungen gehen über die oben genannten Punkte hinaus – bitte beschreiben Sie im Freitextfeld, welche weiteren Mehrwerte für Ihr Unternehmen entscheidend sind.